2015年8月28日下午，在公司法律事业部的建议下，本所全体合伙人及公司部门全体成员召开会议，共同研讨本所公司法律业务发展问题。

本所高级合伙人、公司法律业务部负责人冯俨祯律师首先对公司法律业务范围进行了详细解释，主要涵盖与公司相关的诉讼业务，如公司设立纠纷、股东出资纠纷、股东资格确认纠纷、股权转让纠纷等；非诉讼业务，如公司法律尽职调查、公司交易、设立、维持、变更、破产重组、清算等；以及与公司业务相关的刑事法律业务等。同时，冯律师还特别强调，公司部应履行在本所业务发展方面的职责，除开展具体的公司法业务外，还应定期组织公司法业务方面的培训，邀请所内外律师同行参加，并形成规范的公司法业务文本、法律工具箱，向其他部门提供与公司法业务相关的法律咨询，参加业务研讨等等，以加强本所部门间的整体协作，促进本所业务的综合协调发展，保证业务质量精益求精。

其他与会人员也积极发言，为公司业务发展提供了合理化建议，例如在个案中以模拟法庭的形式开展业务讨论，从对立角度对案件进行全面分析；采取明确内部分工、化整为零的形式来关注最新资讯、收集整合法律资源，充实完善公司部法律工具箱；公司部业务可加强综合性，扩展至财税、劳动，培养税务律师、劳动律师等，获得大家一致认可。

最后，本所主任、首席合伙人唐有良律师对本次会议进行了总结。唐律师表示，本所的部门建设始于公司部，值得其他各部门借鉴，部门建设应依托专业，勇于创新；各部门之间今后加强业务交流和协作、通力配合，但部门成员分配要精准和明确，每个部门均应作为紧密型律师合作团队和本所的管理单元，应避免部门沦为业务混杂、不清晰的泛“业务部”；本所今后要进一步重视管理，以管理带动业务，打造博云天特色品牌。

会议研讨在大家的掌声中圆满结束。